4000-71-3337

咨询热线:

中国人文养老生态体验联盟工程

Logo 让1亿老人生命亮起来
0
您已经添加了0商品,请在登录后查看
公告活动>公告活动详情

华夏惠众集团召开2017年度财务工作会议

000.webp.jpg

2017年3月25日上午,华夏惠众集团召开2017年财务工作会议,来自北京集团总部、北京鹏润分公司、北京京润分公司、北京恒基分公司、南京分公司、郑州分公司、信阳分公司、武汉泛海分公司、武汉浙商分公司、武汉洪山区门店、北京昌平分公司、赣州分公司、南昌分公司、郑州中原分公司等13家分公司财务负责人齐聚嵖岈山温泉小镇,集团董事长杨鑫、集团总裁何鹏飞、集团财务总监陈亚莉参加会议。在会议上,董事长杨鑫作了题为《深化财务管理,提升财务服务》的工作报告,对2016年的财务工作进行了回顾与总结,明确了2017年财务工作的重点内容。

002.webp.jpg

2016年财务系统深入各个分公司,动员全体财务会计人员采用“导师带徒——学习、培训、岗位练兵”的工作方法,全面推进财务管理,提升经营管理能力;为适应集团公司多元发展,企业转型发展提供资金保障。

2016年,集团财务规范模子公司运营,实现“降本增效”,强化监管、防范经营风险,多渠道,全方位增强财务会计人员的学习能力和发展能力,提升财务综合业务水平。董事长杨鑫在会上指出,财务工作人员要秉持认真、严谨、负责的工作态度,要起到资金风险防控的作用;要加强财务部门的队伍建设,要将创新、服务、监督与本身工作有机融合,要灵活协调社会资源,提升整体财

务工作水平,随着集团公司业务对外扩展,要加入全方位人才经营力度;进一步提高财务人员的待遇,要参与实施绩效考核,打造高水平,能力强的财务人员队伍。

总裁何鹏飞说,要提升财务人员的责任意识,要加强对风险的掌控和预警能力,规范对财务人员的考核,实施奖惩机制,实现财务人员队伍专业化,使整体工作水平上台阶,对财务人员2016年所取得的成绩表示肯定,感谢财务人员为集团做出的贡献。

001.webp.jpg

此次会议,对规划财务战略调整提出设想,从人才储备、价值创造、财务信息共享等方面提出要求。重点规划并指出财务是企业管理的中心环节,对财务人员2017年的工作提出六点要求:一是客观真实地反映集团财务状况;二是把握好资金统筹平衡工作;三是增强服务一线意识;四是有勇于担当的工作精神;五是加强财务人员职业操守;六是增强财务分析能力。

2017年是集团恢宏发展的关键之年,全体财务人员要坚定信念,以高效务实的工作态度,为公司实现既定经营目标努力奋斗。

003.webp.jpg

在售产品

周庄云海度假村

价格¥300.00 查看详情

周庄忆江南精品客栈

价格¥299.00 查看详情
版权所有: 2013-2015 中国人文养老生态体验基地 备案号:京ICP备14061163号